5월 3주 있었던 일 정리

강점 분석

강점 분석에서 나의 강점은 전략, 공감, 성취, 책임, 긍정 테마에서 강세를 보였다. 강세가 보인 강점을 어떻게 활용하면 좋을지 책을 통해 통찰하는 시간을 가졌다.

전략

전략은 복잡한 상황 속에서 패턴을 찾는다. 패턴을 바탕으로 여러 대안과 시나리오를 고려한다. 일어날 일에 대해 스스로 자문하며 장애물이 될 만한 일을 파악한다.

비교군을 찾고 비교하기 적절한지 고민하고 비교했을 때 영향도를 파악해왔다.

• 개인으로서 기대치
  • 뚜렷한 비전을 한낱 몽상으로 전락시키지 마라. 목표와 관련한 패턴이나 문제가 드러날 때까지 숙고하거나 성찰할 시간을 가져야 한다. 목표와 효과가 뚜렷한지 고민해보자.
  • 행선지를 파악하지 못한다면 목적지에 도달할 준비는 할 필요 없다. 세부적으로 계획해 행선지를 파악하자.
  • 직감에 자부심을 가져라. 이성적으로 설명하지 못하더라도 직관적인 통찰로 얻은 경험은 삶에 도움이 된다.
• 팀으로서 기대치
  • 다른 사람보다 잠재적 문제를 쉽계 예상한다. 위험 가능성에 통찰을 가져 장애를 예방하거나 극복하는 방법을 짚어줄 수 있다.
  • 장벽에 가로막힌 사람들이 나를 찾아오게끔 하자. 다른 사람들이 방법이 없다고 확신할 때에도 방법을 찾아낼 수 있을지도 모른다.

최근 API 분석하면서 보안 취약점이 드러났고 팀에 공유하며 장애를 예방한 경험을 통해 전략 테마는 나의 강점이라 생각 들었다. 사실 이런 이슈를 공유할 때마다 깊게 고민한 이야기들이 반려될까봐 두려워 의견을 약하게 어필하기도 했다. 고민했던 문제가 행선지로 갈 때 방해하는 장애물인지를 고민(전략적 사고)할 시간이 부족해서 확신이 없었기 때문이다.

지금 생각해보면 잠재적인 문제를 쉽게 예상하는 사람이라는 인식만 있었다면 이런 두려움이 없지 않았을까 생각 들었다. 자신을 믿고 주변 사람들을 믿게 하고 전략적 사고할 시간을 늘려 몽상이 아닌 뚜렷한 비전으로 보이게 만들자.

공감

공감은 동정심이 아니다. 상대방의 감정을 본능적으로 이해해 쉽게 공감을 얻을 수 있다. 대표적으로 다른 사람의 입장과 관점에서 우리 결정을 바라본다면 설득력이 더 높은 방법을 찾을 수 있다.

• 개인으로서 기대치
  • 남을 위한 공감으로 감점이 상할 수 있다. 하루 일과가 끝나면 업무가 완료됨을 알리는 의례적인 절차를 만들어 스스로를 보호하자.
  • 공감에는 말이 필요 없을 수 있다. 마음을 편하게 하는데 제스처만으로도 충분하다. 자신이 생각하는 데로 다른 사람을 위로하자.
  • 감정을 관찰하는 능력이 뛰어나기 때문에 세상에 알려지기 전에 상황이 어떻게 벌어질지 직감적으로 안다. 이런 직감에 의식적으로 주목하자.
• 팀으로서 기대치
  • 주도력 또는 행동 테마가 강한 사람과 파트너로 일하며 그들이 불편한 상황을 만들어도 조취를 취하도록 하자.
  • 주변 분위기를 알아채 사람들이 서로 이해하는 다리를 만들자. 관심과 배려로 사람들의 충성심을 얻자.
  • 다른 사람의 성공을 띄워주고 성과를 얻기위한 기회를 마련하자. 그런 다음 따뜻한 말을 건네 분위기를 유지하자.

가끔 부끄럽더라도 얼어붙은 분위기를 녹이기 위해 부끄러웠던 이야기를 한다. 나한테 재밌는 이야기는 흥미롭게 듣지 않는데 부끄러워 못 견디는 이야기는 잘 듣더라. 얼어붙은 분위기를 잘 못견뎌서 그렇게 행동해왔는데 이왕이면 다들 웃으면서 대화하면 좋지 않은가 싶다.

나는 세상에 알려지기 전에 상황이 어떻게 벌어질지 직감적으로 알기도 한다. 뜰 수 있겠다는 이슈는 다 뜨더라. 대중이 본능에 따라 어떤 행동을 하는지 어느정도 파악이 가능하기 때문이다. 내가 불편하면 다른 사람들은 무조건 불편하다., 내가 편하면 다른 사람들은 편할지도 모른다.처럼 부정엔 부정, 긍정에는 무응답으로 고민하면 대부분 맞다.

성취

• 개인으로서 기대치
  • 업무 재량권이 크고 스스로 생산성을 측정할 수 있는 일을 선택해 자발적으로 일할 수 있는 환경에서 도전 의식을 찾자.
  • 바쁘게 일하는 걸 즐기는 것도 좋지만 완료할 줄도 알아야 한다. 목표에 일정과 측정법을 추가하면 구체적인 결과를 얻을 수 있다.
  • 당신의 일 진행 과정과 목표 달성을 즐길 기회를 만들어 성취하고 싶은 충동을 조절하자.
  • 스스로 동기 부여하는 성향을 이용해 프로젝트가 끝날 때마다 더 많이 노력할 수 있는 목표를 세우자.
• 팀으로서 기대치
  • 사전에 회의 목표를 알아보고 회의 중 목표의 진척 상황을 메모하면서 생산적이고 효율적인 회의로 만들어보자.
  • 열심히 일하는 사람들과 파트너 관계를 맺어 목표를 공유하자. 열심히 일하는 사람들로 인해 더 높은 성과를 가지게 된다.
  • 많은 일을 하되 품질을 간과하지 마라. 결과를 측정할 수 있는 기준을 만들어 생산성이 높아진 만큼 품질도 개선할 수 있어야 한다.
• 주의할 점
  • 성취한 이후에는 원점으로 돌아가게 돼 균형이 무너지고 강박 관념에 사로잡히기도 한다.
  • 성취를 향한 욕망은 뚜렷한 방향성은 없을 수 있다.
  • 끊임없이 속삭이는 불만족한 느낌과 함께 살아가는 방법을 터득해야 했다.

성취 테마를 가진 소유자는 하루가 늘 새로운 원점에서 시작된다고 느끼고 하루가 끝나기 전 무엇인가 실질적인 걸 성취해야 만족한다는 글귀에서 공감했다. 그래서 매일 할 일을 정하고 불만족한 느낌을 최소화 해야 했다. 옛날에는 피아노를 배우며 불안감을 최소화했는데 요즘은 책을 읽고 글을 정리하며 해소하고 있다.

책임

• 개인으로서 기대치
  • 감당할 수 있다면 업무를 추가적으로 맡아 두각을 드러내자. 그럼 다른 일도 효과적으로 진행할 수 있다.
  • 책임 의식이 투철한 사람들과 일하는게 좋다. 의지를 가진 사람들과 성공적인 결과를 얻어라.
  • 책임 하에 일을 진행할 자유가 주어지는 환경을 만들어라. 일을 완수하는 사람임을 알려 환경을 쉽게 구성할 수 있는 워크 플로우를 구축해라.
  • 수준 높은 결과를 빠르게 달성할 수 있도록 기대치를 명시적이고 구체적으로 작성하자.
• 팀으로서 기대치
  • 책임 테마가 있는 팀원이 있다면 서로의 영역을 침범하지 않고 자신이 맡은 업무에 주인의식을 느낄 수 있도록 기대치와 경계를 분명하게 정하자.
• 주의할 점
  • 너무 많은 책임으로 업무를 맡게 되면 품질이 떨어질 수 있다. 주의하자.
  • 거절하는 것도 책임지는 일이다. 해야할 영역을 정해서 자신의 왤빙을 지켜나가자.

큰 기대를 받고 싶어 책임지기 어려울만큼 만큼 업무를 늘려 휴식 시간을 줄인 경험이 있다. 삶은 힘든 걸 버티는 존재로 바뀌어가며 감정이 메말라갔다. 주의해야 함을 다시금 느낀다.

긍정

• 개인으로서 기대치
  • 긍정적인 측면을 강조하는 역할을 수행할 때 빛을 발휘한다.
  • 긍정적인 접근 방식이 현실에 근거를 두고 있음을 깨달을 때 긍정성이 주변에 강하게 전파된다.
• 팀으로서 기대치
  • 동료들에게 동기를 부여할 수 있는 활동을 하자. 진행하던 프로젝트 결과를 수집해 축하하면서 사기를 이끌어보자.
• 주의할 점
  • 습관적으로 불만을 늘어놓는 사람을 멀리하고 낙관적인 측면을 고려해 긍정적인 환경을 조성하는데 시간을 투자하자.

가끔 친척이 오면 오락 거리를 찾아 특별 대우를 받고 있음을 느끼게 하며 동기 부여를 하곤 했다. 같은 상황에서 삶을 바라보는 태도에 따라 갈 수 있는 거리가 달라진다. 긍정의 힘은 힘들 때 힘이나는 원동력이 됐다.

마지막으로

변화에 맞서며 성격을 인위적으로 고쳐나갔다. 후회가 싫어 적극적으로 행동하게 됐고, 실패에 맞서기 위해 전략을 세웠다.

부족함을 느끼며 채워야 할 능력을 가늠할 수 없을 때, Tidy First 책에서 이야기한 잘하는 사람일수록 잘게 나눌 수 있다라는 말에 영감을 얻어서 나를 세세하게 분석했다. 이번 기회에 책을 통해 강점을 분석하고 감정을 활용할 수 있도록 통찰했다. 다음주에는 자신이 생각하는 약점을 파악해 보완하려고 한다.